Après avoir terminé un déploiement réussi et avant de commencer la clôture du projet, un chef de projet se prépare à transférer le projet aux opérations. Que doit faire le chef de projet pour confirmer que le projet est prêt pour le transfert opérationnel ?

La bonne réponse est de rencontrer l'équipe de projet pour examiner la WBS et confirmer que tous les livrables ont été complétés. Avant le transfert aux opérations, le chef de projet doit s'assurer que tout le travail défini dans la WBS (Work Breakdown Structure) est terminé et que les livrables sont prêts. C'est une étape cruciale pour garantir que le projet a atteint ses objectifs et est prêt pour l'utilisation opérationnelle. Examiner les exigences d'approbation du projet de la charte et confirmer qui approuvera est une étape importante, mais elle est généralement effectuée plus tôt dans le cycle de vie du projet ou lors de la clôture formelle, pas spécifiquement pour le transfert opérationnel. Vérifier les rapports WIP (Work In Progress) pour s'assurer qu'aucun travail restant n'est dans le backlog est plus pertinent pour la gestion du travail en cours pendant l'exécution, et non pour la confirmation finale des livrables. Créer un plan pour traiter la dette technique encourue pendant le projet et obtenir l'accord du sponsor est une action proactive pour la gestion des risques et la qualité, mais elle ne remplace pas la vérification de l'achèvement des livrables du projet.