Après cinq sprints, et alors qu'il reste trois sprints, un développeur doit prendre quatre semaines de congé et aucun remplaçant temporaire n'est disponible. Cela aura un impact significatif sur la livraison. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne approche est d'effectuer une analyse d'impact, d'ajuster le calendrier si nécessaire et de communiquer les changements au client. Face à une perte de ressource, le chef de projet doit d'abord évaluer l'étendue de l'impact sur le projet (portée, calendrier, coût, qualité). Une fois l'impact compris, il est essentiel d'ajuster le plan du projet de manière réaliste et de communiquer ces ajustements aux parties prenantes, en particulier au client, pour gérer les attentes. Demander un financement supplémentaire n'est pas la première étape, car l'impact n'a pas encore été évalué et il n'est pas certain qu'une ressource de remplacement puisse être trouvée ou intégrée efficacement à ce stade. Informer immédiatement le client de l'impact sans avoir une solution ou une analyse complète peut créer une panique inutile. Demander au product owner de pousser l'équipe à travailler plus dur est une solution non durable et potentiellement néfaste pour le moral de l'équipe et la qualité du travail.