Après deux mois, l'équipe soulève des obstacles potentiels : la performance de livraison du fournisseur, la performance technique d'un sous-système et un conflit avec une autre division. Que doit faire le chef de projet ensuite ?
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Bonne réponse : Travailler avec l'équipe et d'autres membres du réseau pour évaluer et prioriser les obstacles..
Pourquoi c'est la réponse
La bonne approche est de travailler d'abord avec l'équipe et le réseau pour évaluer et prioriser ces obstacles. Le chef de projet doit comprendre l'impact et l'urgence de chaque obstacle avant de décider d'une action. Transmettre immédiatement au sponsor est prématuré car le chef de projet n'a pas encore fait son devoir d'analyse. Collaborer avec les parties prenantes externes et l'autre division est une action possible, mais seulement après avoir évalué et priorisé les obstacles. Déterminer une réponse au changement est une étape ultérieure, une fois que les obstacles sont compris et que des solutions potentielles ont été identifiées.
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