Après l'adoption de la méthode agile par une entreprise pour des projets d'innovation, certains membres de l'équipe considèrent que certaines cérémonies agiles sont inutiles. Qu'aurait dû faire le chef de projet avant le début du projet ?

L'option correcte est de préparer un inception deck et d'expliquer clairement le but et les avantages des cérémonies agiles. Un inception deck (ou charte de projet agile) est un outil essentiel au début d'un projet agile. Il permet de définir la vision, les objectifs, les attentes et les principes de travail, y compris la raison d'être des cérémonies agiles. En expliquant leur valeur dès le départ, le chef de projet favorise l'adhésion et la compréhension de l'équipe, évitant ainsi la perception d'inutilité. Discuter avec le sponsor ou le product owner pour "convaincre" ou "exiger" l'adoption des cérémonies est une approche autoritaire qui ne favorise pas l'engagement de l'équipe et ne résout pas le problème de compréhension. Mener une enquête évalue la volonté mais n'explique pas la valeur ni ne prépare l'équipe à l'adoption.