Après la clôture d'un projet complexe, le chef de projet a constaté que plusieurs risques étaient devenus des problèmes, même s'ils avaient été classés comme ayant une faible probabilité et un faible impact. Qu'aurait dû faire le chef de projet pour éviter cela ?

La bonne réponse est d'évaluer et de prioriser les risques en continu tout au long du cycle de vie du projet. La gestion des risques est un processus itératif. Les risques peuvent évoluer en termes de probabilité et d'impact, et de nouveaux risques peuvent apparaître. Une surveillance et une réévaluation régulières permettent de maintenir le plan de réponse aux risques pertinent et efficace. Les réunions quotidiennes avec les parties prenantes clés sont excessives et ne sont pas une pratique standard pour la réévaluation des risques, qui peut être faite à des intervalles plus appropriés. Embaucher un analyste des risques n'est pas toujours nécessaire ou faisable, et la responsabilité de la gestion des risques incombe toujours au chef de projet. Classer tous les risques comme ayant une forte probabilité et un fort impact est irréaliste et entraînerait une allocation inefficace des ressources, car tous les risques ne justifient pas le même niveau d'attention.