Après le départ à la retraite d'un PDG de longue date, le nouveau PDG prévoit une transformation numérique et a désigné un nouveau chef de projet. Le backlog initial est créé et les membres de l'équipe sont affectés. Que doit faire le chef de projet avant la réunion de lancement du projet ?

Le chef de projet doit d'abord examiner l'environnement du projet pour comprendre la culture organisationnelle. Cela lui permettra d'identifier les valeurs, les normes et les pratiques qui influenceront la transformation numérique et la manière dont le projet sera perçu et exécuté. Cette compréhension est cruciale pour adapter les stratégies de communication, de gestion du changement et d'engagement des parties prenantes, assurant ainsi une meilleure acceptation et un déroulement plus fluide du projet. Les autres options sont des activités importantes, mais elles viennent après cette étape initiale de compréhension du contexte. La gestion de l'intégration (consolider les plans) est une activité continue. Comparer les compétences de l'équipe est pertinent, mais la culture organisationnelle peut influencer la manière dont ces compétences seront utilisées. L'affinage du backlog est une activité de planification détaillée qui suit la compréhension du cadre général.