Après quelques itérations, le chef de projet présente le produit à un intervenant clé, qui signale que de nombreuses fonctionnalités n'ont pas atteint leur objectif. Que doit faire le chef de projet pour éviter que cela ne se reproduise ?

La planification de démonstrations de sprint adéquates permet de recueillir des commentaires réguliers et précoces des parties prenantes, ce qui est essentiel en agile. Cela permet d'identifier rapidement les écarts par rapport aux attentes et d'adapter le plan en conséquence, évitant ainsi que des fonctionnalités ne répondent pas aux besoins. Mettre en place des sessions de recueil des exigences est une bonne pratique, mais les démonstrations régulières sont plus efficaces pour valider les incréments de produit. Intégrer le design thinking est utile pour la compréhension des besoins, mais les démonstrations sont le mécanisme direct de validation. Évaluer les compétences de l'équipe est pertinent pour l'amélioration continue, mais ne résout pas directement le problème de la non-satisfaction des fonctionnalités.