Au cours d'un grand projet, une partie prenante identifie un risque qui n'avait pas été enregistré auparavant. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'ajouter le risque au registre des risques et de réévaluer le registre avec l'aide de l'équipe de projet et des parties prenantes. Selon le PMBOK, les risques peuvent être identifiés à tout moment du projet. Lorsqu'un nouveau risque est identifié, il doit être enregistré et analysé, puis des réponses appropriées doivent être planifiées. La réévaluation avec l'équipe et les parties prenantes assure une analyse complète et des réponses efficaces. Les autres options sont incorrectes car : Confirmer que le registre est complet ne résout pas le problème du nouveau risque identifié. Effectuer une analyse uniquement avec la partie prenante qui a soulevé le risque est insuffisant ; une analyse collaborative avec l'équipe est nécessaire. Communiquer le risque au comité de pilotage sans analyse préalable ni plan d'action est prématuré et ne suit pas le processus standard de gestion des risques.