Au cours d'un projet, le chef de projet souhaite s'assurer que le travail effectué et le produit en cours de développement restent alignés sur la valeur commerciale prescrite par l'organisation. À quoi le chef de projet doit-il prêter une attention particulière pour y parvenir ?

Le plan de réalisation des bénéfices (Benefits Realization Plan) est le document clé qui décrit comment les bénéfices du projet seront créés, maximisés et maintenus. En le surveillant et en le mettant à jour, le chef de projet s'assure que le projet reste aligné sur la valeur commerciale attendue par l'organisation. Examiner et mettre à jour le plan de gestion des exigences est important pour la portée, mais ne garantit pas directement l'alignement sur la valeur commerciale. Mener des audits qualité et des analyses des défaillances est crucial pour la qualité du produit, mais pas pour l'alignement stratégique des bénéfices. Surveiller la WBS assure que tout le travail est inclus, mais pas nécessairement que ce travail contribue à la valeur commerciale.