Au cours de l'itération 2 sur 6, l'équipe découvre qu'un livrable clé dépend de l'acquisition d'un nouvel appareil. Que doit faire le chef de projet ?

En gestion de projet agile, la découverte d'une dépendance critique en cours d'itération nécessite une action rapide et collaborative. Inviter les parties prenantes à discuter de la priorisation du nouveau livrable (l'acquisition de l'appareil) est la meilleure approche. Cela permet de réévaluer l'impact sur le backlog, d'ajuster les attentes et de prendre une décision éclairée collectivement, assurant ainsi l'alignement avec les objectifs du projet. Documenter le retard est une conséquence, pas une solution proactive. Enregistrer le risque est important, mais l'escalader immédiatement au sponsor sans discussion préalable avec les parties prenantes clés peut être prématuré. Attribuer la responsabilité à l'équipe sans résoudre la dépendance sous-jacente ne garantit pas la livraison. La collaboration et la repriorisation sont essentielles en agile.