Au cours de la troisième itération, le product owner demande une autre fonctionnalité obligatoire. Des demandes similaires de dernière minute se sont produites lors des deux sprints précédents, entraînant des échecs et de la frustration au sein de l'équipe. Que devriez-vous faire ensuite ?

La bonne réponse est de demander au product owner de prioriser le backlog avec l'équipe de projet. Le product owner est responsable de la gestion du backlog produit et de sa priorisation. En collaborant avec l'équipe, il peut s'assurer que les nouvelles demandes sont intégrées de manière appropriée, en tenant compte de la capacité de l'équipe et des objectifs du sprint. Demander à l'équipe Scrum de redéfinir les priorités du backlog produit est incorrect car la priorisation du backlog est la responsabilité du product owner, pas de l'équipe Scrum dans son ensemble. Organiser une réunion interne pour discuter des changements et de leur valeur est une bonne pratique, mais la priorité immédiate est de gérer la demande dans le backlog. Ajouter les changements au sprint final avant la première version est incorrect car cela ne résout pas le problème des demandes de dernière minute et peut compromettre la qualité et la stabilité du produit.