Au cours de la troisième itération, le sponsor a pris sa retraite et un nouveau sponsor, peu familier avec l'agilité, demande plus de contrôle sur l'équipe. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne approche est de rencontrer le nouveau sponsor pour l'éduquer sur l'agilité. Un nouveau sponsor, surtout s'il n'est pas familier avec les méthodes agiles, peut avoir des attentes basées sur des approches traditionnelles. Le chef de projet doit expliquer les principes agiles, l'auto-organisation de l'équipe et les avantages de cette approche. Cela permet de gérer les attentes et d'obtenir le soutien du sponsor. Discuter de la demande lors d'une réunion quotidienne ou d'une revue d'itération n'est pas le forum approprié pour éduquer le sponsor et pourrait créer de la confusion ou de la résistance. Convoquer une réunion d'urgence pour se conformer à toutes les demandes sans explication préalable serait contre-productif et nuirait à l'autonomie de l'équipe.