Au cours du deuxième sprint de développement d'un outil d'optimisation des livraisons, le comité de pilotage exécutif demande l'ajout d'une capacité d'analyse de scénarios (what-if) basée sur la demande client et les prévisions. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

La bonne réponse est d'effectuer une analyse d'impact sur le calendrier et le budget en fonction de la portée additionnelle. Lorsqu'une nouvelle demande est faite en cours de projet, surtout par un comité de pilotage, la première étape est de comprendre les implications de cette demande. Une analyse d'impact permet d'évaluer comment l'ajout de la capacité d'analyse de scénarios affectera le calendrier, le budget, les ressources et les risques du projet. Les autres options sont incorrectes car : Réviser le calendrier et le budget et les examiner avec l'équipe est prématuré avant d'avoir évalué l'impact. Ajouter la nouvelle fonctionnalité au backlog produit sans analyse préalable ignore les conséquences potentielles sur le projet en cours. Analyser et négocier la demande avec le comité de pilotage exécutif est une étape ultérieure, après avoir compris l'impact de la demande.