Au début d'un nouveau projet agile, une partie prenante demande une confirmation de la portée. Que doit utiliser le chef de projet pour expliquer la portée du projet ?

Le backlog produit est une liste ordonnée de tout ce qui est nécessaire dans le produit, servant de source unique pour les exigences. Il est dynamique et évolue avec le projet, ce qui en fait l'outil idéal pour expliquer la portée actuelle et future du projet aux parties prenantes en agile. Les user stories sont des descriptions de fonctionnalités du point de vue de l'utilisateur, mais elles ne représentent qu'une partie du backlog produit. La feuille de route produit (product roadmap) est une vue stratégique de haut niveau, pas un détail de la portée. Le document des exigences commerciales est plus courant dans les approches prédictives et moins adapté à la nature évolutive de l'agile.