Au début du projet, le chef de projet est invité à fournir aux RH une évaluation de la performance de chaque membre de l'équipe, à remettre à la fin du projet. Comment le chef de projet doit-il aborder cette demande ?
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Bonne réponse : Définir des indicateurs de performance objectifs et mesurables pour évaluer les membres de l'équipe et les partager avec l'équipe..
Pourquoi c'est la réponse
La bonne approche est de définir des indicateurs de performance objectifs et mesurables et de les partager avec l'équipe dès le début. Cela garantit la transparence, permet aux membres de l'équipe de comprendre les attentes et de s'y conformer, et fournit une base équitable pour l'évaluation. Rencontrer les RH à la fin du projet sans critères prédéfinis rendrait l'évaluation subjective et potentiellement injuste. Demander aux membres de l'équipe comment ils souhaitent être évalués peut introduire un biais et ne pas correspondre aux objectifs du projet ou de l'organisation. Évaluer uniquement sur la base de la réalisation des objectifs du projet est trop restrictif ; une évaluation complète devrait également inclure des aspects comportementaux et de collaboration.
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