Au quatrième jour d'un sprint de 15 jours, une équipe Scrum examine le burndown chart (illustré). Que doit faire l'équipe ensuite ?

L'équipe est au quatrième jour d'un sprint de 15 jours. Le burndown chart montre que le travail restant diminue de manière constante, bien qu'il y ait un léger retard par rapport à la ligne idéale. Cependant, il est encore trop tôt dans le sprint pour tirer des conclusions définitives ou prendre des mesures drastiques. Les sprints sont dynamiques, et des ajustements mineurs se produisent naturellement. Demander au Product Owner de retirer des user stories est prématuré et pourrait perturber la planification du sprint. Continuer le sprint tel quel en pensant aux interruptions est une hypothèse risquée. Demander à l'équipe de sélectionner des user stories supplémentaires est également prématuré et pourrait surcharger l'équipe. La meilleure approche est de continuer à travailler comme prévu et de surveiller l'évolution du burndown chart lors des stand-ups quotidiens. Si la tendance persiste, des discussions pourront avoir lieu plus tard dans le sprint.