Dans la dernière itération d'un projet hybride, un membre clé de l'équipe souhaite partir. Comment le chef de projet doit-il réagir ?

La bonne approche est d'organiser une réunion avec le membre de l'équipe pour comprendre la situation. Un chef de projet doit faire preuve d'empathie et chercher à comprendre les raisons du départ, car cela peut révéler des problèmes sous-jacents dans le projet ou l'équipe qui nécessitent une intervention. Cette discussion peut également permettre de trouver des solutions, comme un aménagement temporaire ou un plan de transition, afin de minimiser l'impact sur le projet. Mettre à jour le burndown chart est une action réactive, pas proactive, et ne résout pas la cause du problème. Maintenir les activités inchangées est irréaliste et risquerait de compromettre le projet. Demander une ressource supplémentaire sans comprendre la situation est prématuré et pourrait être inefficace si les problèmes fondamentaux ne sont pas abordés.