Dans le cadre d'un projet de transformation organisationnelle, l'entreprise établit des plans de performance individuels en début d'année et les responsables fonctionnels fournissent des retours en fin d'année. Les membres de l'équipe craignent que leur travail de projet ne soit pas reflété dans leurs plans de performance individuels. Que doit faire le chef de projet ?

Le chef de projet doit rencontrer les responsables fonctionnels pour intégrer les contributions du projet dans les évaluations de performance. Cette approche proactive garantit que le travail des membres de l'équipe sur le projet est reconnu et valorisé, alignant ainsi les objectifs du projet avec les objectifs de performance individuelle. Fournir un feedback en fin d'année est réactif et ne résout pas la préoccupation initiale de l'équipe. Assurer à l'équipe que le projet est une priorité est insuffisant sans action concrète. Demander la responsabilité des plans de performance est une ingérence excessive dans les responsabilités des responsables fonctionnels et n'est pas une solution collaborative.