Dans le cadre d'un projet hybride, un développeur a dû être remplacé. La nouvelle personne est très compétente en assurance qualité, mais a peu d'expérience en développement. Que doit faire le chef de projet ?

Dans un projet hybride, l'approche agile préconise l'auto-organisation de l'équipe. La nouvelle ressource modifie la dynamique et les compétences disponibles. Permettre à l'équipe de réévaluer collectivement les tâches et l'allocation est la meilleure approche car cela favorise l'engagement, l'optimisation des compétences et la flexibilité. Demander que toutes les tâches d'assurance qualité soient attribuées à la nouvelle ressource est prématuré et ignore les autres compétences de l'équipe. Déplacer le développeur et en recruter un autre est une solution coûteuse et chronophage qui ne tient pas compte des compétences existantes. Maintenir l'allocation des tâches existante ignorerait la nouvelle force de l'équipe en assurance qualité et ne permettrait pas d'optimiser la performance.