Dans le cadre de la planification de l'entreprise pour le renforcement des capacités de l'équipe, le chef de projet doit fournir une liste des formations requises pour l'équipe de projet. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'examiner le pipeline du projet, d'identifier les lacunes de compétences pour l'exécution et de décider des formations requises. Cette approche proactive permet au chef de projet d'anticiper les besoins futurs en compétences en fonction des projets à venir. En identifiant les lacunes avant l'exécution, l'équipe peut acquérir les compétences nécessaires à temps, évitant ainsi des retards ou des problèmes de qualité. Les autres options sont moins efficaces car : Examiner les lacunes de compétences constatées pendant l'exécution est une approche réactive qui peut entraîner des retards et des coûts supplémentaires. Examiner le calendrier du projet et la performance de l'équipe, et déterminer les compétences non techniques nécessaires est trop restrictif ; cela ne couvre pas toutes les compétences techniques requises pour les projets futurs. Examiner les performances récentes, identifier les lacunes de compétences et décider des formations nécessaires est également une approche réactive et ne prend pas en compte les exigences des projets futurs dans le pipeline.