Dans un projet à durée et budget fixes, le client exige que le composant principal soit développé en utilisant la méthode agile car la portée finale n'est pas définie. Lors de la rédaction du contrat, quels sont les deux contrôles que le chef de projet devrait inclure pour éviter que les coûts de développement ne nuisent à la rentabilité ? (Choisissez-en deux.)

Dans un projet à durée et budget fixes avec un composant agile à portée indéfinie, il est crucial de gérer les risques financiers. Échelonner le contrat pour les composants fixes et agiles permet de séparer les coûts et de mieux contrôler la partie agile, qui est plus incertaine. Limiter le nombre d'itérations pour le développement agile est essentiel pour maîtriser les coûts et éviter les dépassements, car chaque itération consomme des ressources. Créer un comité de gouvernance est une bonne pratique générale, mais ne gère pas directement les coûts du composant agile. Inclure des alternatives prédéfinies aux changements de portée est utile pour les projets à portée fixe, mais moins pertinent pour un composant agile où la portée évolue par nature. Exiger des ressources internes ne garantit pas la rentabilité et peut même augmenter les coûts si les compétences nécessaires ne sont pas disponibles en interne.