Dans un projet agile, l'équipe a convenu que les décisions seraient prises par vote et qu'un seuil d'accord de 90 % validerait une décision. Lors de la première réunion de conception technique, l'équipe prend une décision avec laquelle le chef de projet est fortement en désaccord. Comment le chef de projet doit-il procéder ?

La bonne réponse est de noter les raisons du désaccord et de laisser l'équipe procéder. Dans un projet agile, l'équipe est auto-organisée et prend des décisions collectivement, surtout lorsque des règles de consensus (comme le seuil de 90 %) ont été établies. Le chef de projet doit faire confiance à l'équipe et respecter ses décisions, même s'il n'est pas d'accord. Documenter les préoccupations est une bonne pratique pour la transparence et pour une analyse rétrospective future, mais cela ne doit pas empêcher l'équipe d'avancer. Refuser de laisser l'équipe continuer est contraire aux principes agiles d'auto-organisation et de confiance. Tenter de persuader un membre de l'équipe de changer son vote sape l'autonomie de l'équipe et le processus de décision convenu. Impliquer le sponsor du projet pour une intervention est une escalade inappropriée qui mine l'autorité de l'équipe et la capacité du chef de projet à faciliter plutôt qu'à diriger de manière directive.