Dans un projet de développement complexe avec de nombreux clients et membres d'équipe, le travail requis a été retardé. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de travailler avec l'équipe pour élaborer un plan de réponse aux risques. Un retard dans un projet complexe avec de nombreux intervenants est un risque. Le chef de projet doit collaborer avec l'équipe pour identifier les causes du retard et développer des stratégies pour y faire face, conformément aux principes de gestion des risques. Donner aux membres de l'équipe les moyens de faire leur travail est une bonne pratique générale, mais cela ne résout pas directement un retard existant. Envoyer un e-mail aux RH n'est pas une action de gestion de projet appropriée pour un retard de travail. Informer le sponsor est nécessaire, mais cela doit se faire après avoir analysé la situation et élaboré des options de réponse avec l'équipe, plutôt que comme première action isolée.