Dans un projet en évolution fréquente, le chef de projet découvre un changement d'exigence client lors d'une réunion quotidienne. Que doit faire le chef de projet ?

Dans un environnement de projet évolutif (agile), les changements sont attendus et gérés de manière itérative. Le chef de projet doit d'abord valider le changement avec le Product Owner, qui représente la voix du client et est responsable du backlog produit, et l'équipe de développement pour évaluer l'impact technique et l'effort. Cette collaboration assure que le changement est compris, priorisé et réalisable avant toute modification formelle de la portée. Transmettre directement à la direction est prématuré sans cette validation initiale. Reporter le changement peut frustrer le client et va à l'encontre des principes agiles de réponse rapide au changement. Demander seulement au Scrum Master d'évaluer l'effort est insuffisant sans l'implication du Product Owner pour la validation de la valeur.