Dans un projet hybride, le contrat client spécifie des livrables par trimestre. Le client souhaite un résultat tangible au premier trimestre et demande de déplacer le deuxième jalon au premier trimestre. Le chef de projet explique que ce n'est pas réalisable à moins que les exigences du deuxième jalon ne changent. Quelles sont les deux actions que le chef de projet devrait entreprendre ? (Choisissez-en deux.)

Dans un projet hybride, la flexibilité est essentielle. La première action correcte est de demander au client ses priorités concernant les exigences du deuxième jalon. Cela permet de comprendre ce qui est le plus important pour lui et d'identifier les éléments qui pourraient éventuellement être avancés. La deuxième action correcte est de retourner auprès de l'équipe de développement pour discuter des exigences du deuxième jalon qui peuvent être complétées au premier trimestre. Cette approche collaborative avec l'équipe permet d'évaluer la faisabilité technique et d'identifier des solutions créatives pour répondre à la demande du client, potentiellement en réduisant le périmètre du jalon si nécessaire. Remonter le problème à la direction générale est prématuré avant d'avoir exploré des solutions. Convaincre le client de maintenir le jalon tel quel ne répond pas à son besoin de résultat tangible. Mettre en avant un impact très élevé sur le coût sans avoir évalué les options n'est pas une approche constructive.