Dans un projet hybride, un changement de conception majeur a été approuvé et les impacts sur le calendrier et le budget sont connus. Le chef d'équipe logiciel refuse de s'engager sur des dates de livraison, invoquant une approche agile, alors que l'équipe matérielle a besoin du logiciel pour avancer. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne approche est d'ajouter ce risque au registre des risques et de le surveiller. Le refus de l'équipe logicielle de s'engager sur des dates de livraison, alors que l'équipe matérielle en a besoin, représente une incertitude qui pourrait impacter le projet. En l'enregistrant comme un risque, le chef de projet peut le gérer de manière proactive, développer des stratégies d'atténuation et le suivre. Escalader le problème à la direction supérieure est prématuré à ce stade. Le chef de projet doit d'abord tenter de résoudre le problème au niveau de l'équipe. Imposer des dates de livraison est contraire aux principes agiles et pourrait nuire à la motivation et à la productivité de l'équipe logicielle. Demander à l'équipe logicielle d'adopter une approche prédictive ignore la nature hybride du projet et la méthodologie de l'équipe, ce qui est irréaliste et inefficace.