Dans une approche de livraison hybride, le Product Owner (qui gérait le projet) a été promu et un nouveau chef de projet a rejoint l'équipe. Quel artefact le chef de projet devrait-il utiliser pour confirmer que les bénéfices du projet ont été identifiés ?
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Bonne réponse : Business case.
Pourquoi c'est la réponse
Le cas d'affaires (Business Case) est le document qui justifie le projet en termes d'avantages commerciaux, de coûts, de risques et d'alternatives. Il est créé au début du projet pour s'assurer que les bénéfices attendus sont clairement définis et qu'il existe une justification pour l'investissement. Le nouveau chef de projet devrait l'examiner pour comprendre les objectifs et les bénéfices du projet. Le Statement of Work (SOW) est un document contractuel qui décrit les services à fournir. Le Product Backlog est une liste ordonnée des fonctionnalités du produit. L'architecture de la solution décrit la structure technique de la solution.
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