Dans une organisation hiérarchique où les membres de l'équipe attendent des directives et où les évaluations de performance suivent l'achèvement des tâches, le chef de projet doit réaffecter des tâches pour atteindre un jalon. Cela peut être perçu comme une mauvaise performance par les personnes initialement assignées. Que doit faire le chef de projet ?

Dans une organisation hiérarchique, il est crucial de gérer les attentes et la perception des membres de l'équipe. L'option correcte (Organiser une réunion d'équipe pour expliquer le changement d'orientation et collaborer avec les membres de l'équipe pour réaffecter les tâches) permet au chef de projet de maintenir la transparence, d'expliquer la raison du changement (atteindre un jalon) et d'impliquer l'équipe dans la solution. Cette approche collaborative réduit la perception de mauvaise performance et favorise l'adhésion. Les autres options sont moins efficaces : Annoncer unilatéralement les changements peut démotiver l'équipe et créer du ressentiment. Demander en privé à un membre expérimenté peut être perçu comme du favoritisme ou une sous-estimation des autres. Dire en privé à un membre moins expérimenté d'arrêter sans explication publique peut nuire à sa confiance et à la dynamique d'équipe.