Depuis le début du projet, le Product Owner pose de manière répétée des questions sur le budget dépensé par itération lors des cérémonies, se concentrant davantage sur les coûts que sur le produit. Qu'auriez-vous dû faire plus tôt pour changer ce comportement ?

La bonne réponse est de travailler avec le Product Owner pour clarifier son rôle et la portée des cérémonies agiles. Le comportement du Product Owner indique un manque de compréhension de son rôle axé sur la maximisation de la valeur du produit et de l'objectif des cérémonies agiles, qui ne sont pas des réunions de suivi budgétaire détaillé. En clarifiant ces points, on peut réorienter son attention. Les autres options sont moins efficaces ou prématurées. Travailler sur des approches d'estimation (A) pourrait aider à la confiance, mais ne résout pas la compréhension fondamentale du Product Owner. Négocier un contrat à prix fixe (B) est une décision contractuelle qui n'est pas directement liée au comportement du Product Owner dans les cérémonies. Élaborer un plan de communication (C) pour éviter les discussions ne résout pas la cause profonde du problème, qui est la focalisation inappropriée du Product Owner.