Des problèmes de fournisseur entraînent des retards de calendrier, et certaines tâches retardées se trouvent sur le chemin critique. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'examiner le chemin critique avec les parties prenantes pour définir les prochaines étapes. Lorsque des problèmes affectent le chemin critique, ils ont un impact direct sur la date de fin du projet. Le chef de projet doit impliquer les parties prenantes clés pour analyser l'impact, discuter des options de compression (fast-tracking ou crashing) et décider collectivement de la meilleure approche pour atténuer les retards. Discuter avec le service des achats est une action nécessaire, mais elle ne résout pas à elle seule l'impact sur le chemin critique et ne permet pas d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Examiner la WBS avec les fournisseurs n'est pas la réponse directe aux retards du chemin critique. Transmettre les problèmes au sponsor est une option si le chef de projet n'a pas l'autorité ou les ressources pour résoudre le problème, mais la première étape est d'analyser et de planifier avec l'équipe et les parties prenantes.