Des projets importants dans le backlog du portefeuille nécessitent une livraison et des estimations budgétaires sont requises pour la priorisation. Comment les budgets des projets doivent-ils être estimés ?
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Bonne réponse : Le projet est décomposé en fonctionnalités et, en fonction de la valeur de la fonctionnalité et de la vélocité de l'équipe, l'équipe fournit l'estimation.
Pourquoi c'est la réponse
Pour des projets importants dans le backlog du portefeuille, une estimation budgétaire fiable est cruciale pour la priorisation. La meilleure approche consiste à décomposer le projet en fonctionnalités, puis à faire estimer le coût et l'effort par l'équipe de développement. L'équipe est la plus à même de fournir des estimations précises basées sur la complexité des fonctionnalités et sa vélocité historique. Cette méthode est plus fiable que de se fier uniquement à l'expérience du sponsor, du product owner ou du facilitateur, car elle intègre la connaissance technique directe et la capacité de livraison de l'équipe. Le product owner définit la valeur, mais l'équipe estime le coût de livraison.
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