Deux chefs de projet travaillant sur des projets différents ont besoin du même expert en la matière (SME). Le projet A utilise une approche prédictive et le projet B utilise une approche agile. Quel projet devrait bénéficier du SME ?

La décision d'allouer une ressource rare comme un expert en la matière (SME) entre des projets concurrents doit être basée sur la maximisation de la valeur globale pour l'organisation. Attribuer le SME au projet ayant le score de programme le plus élevé (ou la priorité stratégique la plus élevée) garantit que la ressource est utilisée là où elle aura le plus grand impact sur les objectifs organisationnels. Les autres options sont moins optimales : L'expérience du chef de projet n'est pas le critère principal pour l'allocation de ressources critiques. Supposer la disponibilité du SME dans la planification du Projet A n'est pas une raison suffisante pour lui donner la priorité si un autre projet a une valeur stratégique plus élevée. Bien que le succès agile dépende de l'excellence technique, cela ne justifie pas de donner la priorité au Projet B si le Projet A a une importance stratégique supérieure.