Deux jours après le début d'un sprint, l'équipe n'a toujours pas trouvé d'accord sur la manière d'implémenter une fonctionnalité. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de donner un avis sur les avantages et les inconvénients de chaque idée et d'essayer de parvenir à un consensus lors d'une réunion facilitée. Le chef de projet, dans un rôle de facilitateur, doit aider l'équipe à explorer les options et à prendre une décision collectivement. Cela favorise l'appropriation et la collaboration. Demander au Product Owner de choisir n'est pas idéal car la décision technique relève de l'équipe de développement. Suggérer des options et voter sans discussion approfondie risque de ne pas aboutir à la meilleure solution ni à l'adhésion de l'équipe. Organiser une session de présentation des points de vue suivie d'un vote est une amélioration, mais la facilitation du chef de projet pour explorer les avantages et inconvénients et rechercher un consensus est plus efficace pour une décision éclairée et durable.