Deux membres de l'équipe ont été licenciés car le client a réduit le budget, mais l'équipe agile a toujours la même charge de travail, voire plus. Comment le chef d'équipe agile doit-il gérer cela ?

La bonne réponse est de communiquer la nouvelle vélocité de l'équipe au client. En agilité, la vélocité est une mesure clé de la capacité de l'équipe à livrer du travail. Avec deux membres en moins, la capacité de l'équipe est réduite, ce qui affectera sa vélocité. Il est crucial d'informer le client de cette nouvelle vélocité pour gérer ses attentes et potentiellement ajuster le périmètre ou les délais. Ajuster le budget du projet n'est pas une action directe du chef d'équipe agile face à une réduction de personnel. Mettre à jour le journal des restrictions est une bonne pratique, mais ce n'est pas l'action la plus impactante pour le client. Expliquer les exigences modifiées à l'équipe est pertinent si les exigences ont changé, mais ici, c'est la capacité de l'équipe qui est affectée, pas les exigences.