En plein milieu d'une itération, une équipe agile est informée qu'un membre clé doit quitter le projet pendant quelques semaines pour des raisons personnelles urgentes. Comment le chef de projet doit-il gérer les activités assignées à cette personne ?

La bonne réponse est de convenir avec l'équipe de la manière de gérer la situation. Dans un environnement agile, l'équipe est auto-organisée et collaborative. Face à l'absence d'un membre clé, la meilleure approche est de consulter l'équipe pour redistribuer les tâches, ajuster le plan de l'itération ou trouver des solutions collectives. Laisser la direction générale décider n'est pas agile, car cela retire la prise de décision à l'équipe. Contacter le service des achats pour un remplaçant est irréaliste pour une absence temporaire et urgente en pleine itération. Essayer de persuader le membre de l'équipe de rester n'est pas professionnel et ne respecte pas les raisons personnelles urgentes.