En raison de l'inflation, le financement ne permettra pas d'ajouter un membre à l'équipe comme prévu pour les prochaines itérations. Avec un budget et des délais serrés et une équipe interfonctionnelle expérimentée, que doit faire le chef de projet en premier lieu ?

La bonne réponse est de demander à l'équipe actuelle d'analyser le travail prévu pour la ressource supplémentaire. Face à une contrainte budgétaire inattendue qui empêche l'embauche d'un nouveau membre, la première étape la plus pragmatique pour un chef de projet est de s'appuyer sur l'expertise de son équipe existante. L'équipe interfonctionnelle et expérimentée est la mieux placée pour évaluer si le travail prévu pour la nouvelle ressource peut être redistribué, optimisé, ou si certaines tâches peuvent être reportées sans compromettre les objectifs critiques. Demander aux parties prenantes de réduire les fonctionnalités est une option, mais elle est prématurée sans une évaluation interne préalable de la capacité de l'équipe. Retarder l'embauche est une conséquence de la contrainte, pas une action immédiate pour gérer le travail. Demander un membre d'équipe moins cher peut compromettre la qualité ou l'efficacité, et n'est pas la première solution à envisager.