En raison de retards d'activité, un membre de l'équipe a augmenté la portée du projet sans approbation. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

La bonne réponse est d'évaluer les impacts des modifications apportées au projet. Lorsqu'une modification non approuvée de la portée se produit (appelée "glissement de la portée"), la première action du chef de projet est de comprendre pleinement les implications de cette modification sur les objectifs, le calendrier, le coût, la qualité et les risques du projet. Une fois l'impact évalué, des décisions éclairées peuvent être prises concernant les actions correctives. Annuler les modifications immédiatement sans évaluation pourrait entraîner la perte de travail potentiellement utile ou ignorer des problèmes sous-jacents. Ajouter des membres à l'équipe est une solution potentielle à un problème de calendrier, mais ne résout pas la cause première du glissement de la portée et ne doit pas être la première action. Mettre à jour la documentation du projet avec une portée non approuvée légitimerait une action incorrecte et ne devrait être fait qu'après une évaluation et une approbation formelle.