En utilisant une approche agile, le propriétaire du produit marque un élément du backlog comme ayant une valeur commerciale élevée et étant facile à implémenter. L'équipe identifie une forte dépendance vis-à-vis d'un autre élément du backlog qui a une faible valeur commerciale et une complexité élevée. Comment le chef de projet doit-il soutenir la priorisation du backlog ?

La bonne réponse est de faciliter la discussion jusqu'à ce que l'équipe parvienne à un accord sur les deux éléments. En tant que chef de projet dans un environnement agile, votre rôle est de faciliter la collaboration et la prise de décision de l'équipe. Il est crucial de permettre à l'équipe de développement et au propriétaire du produit de discuter ouvertement de la dépendance, de la valeur commerciale et de la complexité afin de trouver la meilleure approche. Déplacer les deux éléments vers le prochain sprint sans discussion préalable retarde la résolution et ne résout pas le problème de dépendance. Prioriser uniquement l'élément à forte valeur ne tient pas compte de la dépendance critique, ce qui pourrait bloquer l'équipe. Prioriser l'élément dépendant à faible valeur et forte complexité sans discussion approfondie pourrait gaspiller des ressources sur quelque chose qui n'apporte pas de valeur immédiate, sans que l'équipe n'ait validé cette approche.