En utilisant une approche hybride, l'équipe de projet et les parties prenantes ont créé et examiné le registre des risques au début du projet. À mi-parcours, ils se sont désalignés sur les risques et les stratégies d'atténuation. Quand les risques devraient-ils être examinés pour maintenir l'alignement entre l'équipe et les parties prenantes ?

Dans une approche hybride, qui combine des éléments agiles et prédictifs, la révision des risques doit être un processus continu et fréquent. La révision à chaque itération et revue (sprint review) assure que l'équipe et les parties prenantes restent alignées sur les risques émergents et les stratégies d'atténuation, permettant des ajustements rapides. Les réunions du comité de pilotage sont souvent trop espacées pour un suivi agile des risques. Les rétrospectives se concentrent sur l'amélioration du processus et non directement sur la gestion des risques du produit. La mise à jour du registre des risques est une action, pas un événement de révision régulier qui garantit l'alignement.