Évaluez l'état de préparation de l'équipe pour un nouveau projet GCP, produisez un plan de comblement des lacunes en compétences qui favorise l'optimisation des coûts ; l'équipe a déployé deux projets GCP jusqu'à présent. Que devriez-vous faire ?

La bonne réponse est de budgétiser la formation et de créer une feuille de route de certification Google Cloud basée sur les rôles pour l'équipe. L'équipe a déjà une certaine expérience avec GCP (deux projets), ce qui indique qu'elle n'est pas complètement novice. Investir dans la formation et les certifications est une approche rentable pour développer les compétences internes, favorisant l'optimisation des coûts à long terme par rapport à l'embauche constante de consultants externes. Une feuille de route basée sur les rôles garantit que la formation est pertinente et ciblée sur les besoins spécifiques du projet et de l'équipe. Fixer une échéance sans plan de développement des compétences ne résout pas le problème de préparation. L'embauche de consultants est une solution à court terme plus coûteuse et ne développe pas l'expertise interne de manière durable.