Gérant plusieurs projets d'innovation à forte incertitude, le chef de projet est confronté à de nombreuses demandes de changement. Que doit-il faire ?

Dans un environnement à forte incertitude, comme les projets d'innovation, les méthodes agiles sont souvent préférées. Démarrer plus d'itérations permet d'intégrer les retours et d'adapter le produit plus fréquemment, réduisant ainsi le besoin de demandes de changement formelles et majeures en fin de cycle. Cela favorise une livraison incrémentale de valeur et une meilleure gestion des attentes. Réduire le nombre d'approbateurs pourrait accélérer les changements mais ne résout pas la cause profonde de l'incertitude. Exiger l'approbation du sponsor pour tout changement serait trop lourd et ralentirait le projet. Ajouter un nombre fixe de demandes de changement à la ligne de base n'est pas une pratique standard et ne gère pas l'incertitude inhérente aux projets d'innovation.