Gérant plusieurs projets de construction de bâtiments à l'aide de méthodes prédictives, la direction souhaite adopter des pratiques plus agiles et le sponsor veut que les projets adoptent l'agilité. Avant d'imposer des méthodes agiles, que devrait faire le chef de projet en premier lieu ?

Avant d'imposer des méthodes agiles, il est crucial d'évaluer la culture organisationnelle et sa préparation à l'agilité. L'agilité n'est pas qu'un ensemble d'outils ou de processus ; c'est un changement de mentalité qui nécessite un environnement favorable. Tenter d'implémenter l'agilité sans cette évaluation préalable peut entraîner une résistance, une faible adoption et l'échec de la transformation. Fournir une formation agile est important, mais elle est plus efficace après avoir évalué la préparation et identifié les besoins spécifiques. Faire passer tous les projets existants à l'agilité selon un calendrier strict ou mettre en pause les projets sont des approches risquées et potentiellement perturbatrices qui ne tiennent pas compte de la capacité de l'organisation à s'adapter. L'évaluation initiale permet de planifier une transition plus douce et plus efficace.