L'année dernière, l'entreprise a payé un sous-traitant externe 60 000 $ US pour un projet en cours. Le chef de projet évalue si l'utilisation de personnel interne cette année serait plus rentable. Il a estimé un scénario optimiste = 4 mois, pessimiste = 6 mois, le plus probable = 5 mois et a utilisé la méthode PERT. Les ressources internes seraient : deux ingénieurs à 700 $ US/mois chacun, un chef de projet à 1 600 $ US/mois, et des dépenses mensuelles supplémentaires de 2 000 $ US. En utilisant la méthode PERT, combien le chef de projet estimerait-il que l'entreprise peut économiser ?

Le coût actuel du projet est de 60 000 $ US. Pour estimer la durée du projet avec le personnel interne, utilisez la formule PERT : (Optimiste + 4 Le plus probable + Pessimiste) / 6. Durée PERT = (4 + 4 5 + 6) / 6 = (4 + 20 + 6) / 6 = 30 / 6 = 5 mois. Calculez le coût mensuel du personnel interne : 2 ingénieurs 700 $/mois = 1 400 $/mois 1 chef de projet 1 600 $/mois = 1 600 $/mois Dépenses supplémentaires = 2 000 $/mois Coût mensuel total = 1 400 $ + 1 600 $ + 2 000 $ = 5 000 $/mois. Coût total du projet avec personnel interne = 5 mois 5 000 $/mois = 25 000 $ US. L'économie potentielle est la différence entre le coût actuel et le coût estimé avec le personnel interne : 60 000 $ US - 25 000 $ US = 35 000 $ US. Les autres options sont incorrectes car elles ne résultent pas de l'application correcte de la formule PERT et du calcul des coûts.