L'entreprise passe d'une approche prédictive à une approche agile. Au cours du troisième sprint, l'équipe n'est pas cohésive. Quelles sont les deux règles que le chef de projet devrait inculquer ? (Choisissez-en deux.)

Pour une équipe agile en transition, la cohésion est cruciale. Travailler ensemble quotidiennement en équipe (par exemple, via des stand-ups) favorise la communication, la collaboration et l'alignement, renforçant ainsi la cohésion. Tendre vers l'amélioration continue (rétrospectives) permet à l'équipe d'identifier et de résoudre les problèmes de collaboration, améliorant la dynamique de groupe au fil du temps. Envoyer des communications à toute l'équipe est une bonne pratique générale, mais ne cible pas directement la cohésion comme le travail quotidien. Respecter la planification du sprint est important pour la livraison, mais ne garantit pas la cohésion. Ne partager les suggestions qu'à la fin du sprint entrave la résolution rapide des problèmes et l'amélioration continue.