L'entreprise prévoit un projet utilisant une nouvelle technologie et a besoin d'une approbation pour le poursuivre. Que doit faire le chef de projet en premier lieu ?

La bonne réponse est "Analyser les coûts et identifier les avantages du projet". Avant d'obtenir l'approbation pour un projet utilisant une nouvelle technologie, il est essentiel de démontrer sa viabilité. Cela implique de quantifier les coûts d'implémentation et d'opération, ainsi que de clairement articuler les bénéfices attendus (financiers, stratégiques, opérationnels). Cette analyse permet aux décideurs de comprendre la valeur proposée et de justifier l'investissement. Les autres options sont prématurées ou secondaires à cette étape initiale d'approbation : "Examiner les lignes de base des coûts et du calendrier pour l'exécution" est une activité de planification détaillée qui vient après l'approbation du projet. "Définir la gestion du changement pour la nouvelle technologie" est une activité importante mais qui intervient une fois que le projet est approuvé et que l'on se prépare à son exécution. "Identifier les risques liés à la mise en œuvre de la nouvelle technologie" est une partie de l'analyse, mais l'analyse coûts-avantages est plus fondamentale pour l'approbation initiale.