L'équipe a identifié un risque qu'elle souhaite accepter comme une opportunité de terminer le projet plus tôt, mais le sponsor est averse au risque et pourrait ne pas l'accepter. Que doit faire le chef de projet ?

L'analyse de Monte Carlo est une technique d'analyse quantitative des risques qui simule l'impact de l'incertitude sur les objectifs du projet. Dans ce cas, elle peut aider à évaluer la probabilité que le projet se termine plus tôt en tenant compte des variables de temps et de coût associées à l'opportunité. Présenter des données objectives et probabilistes au sponsor, même s'il est averse au risque, est la meilleure approche pour justifier l'acceptation de cette opportunité. Créer une réserve pour imprévus ne résout pas la réticence du sponsor face à l'opportunité. Expliquer qu'il s'agit d'un "non-événement" est une simplification excessive et ne fournit pas de données concrètes. Tenter de convaincre le sponsor uniquement sur la base des coûts et des profits sans analyse approfondie est moins efficace qu'une approche basée sur les données.