L'équipe doit créer un calendrier avec des informations limitées et a du mal à identifier les tâches détaillées et à estimer les durées. Quelles sont les trois techniques que le chef de projet devrait utiliser ? (Choisissez-en trois.)

Face à des informations limitées pour la planification, la planification par vagues (rolling wave planning) est idéale car elle permet de détailler le travail au fur et à mesure que plus d'informations deviennent disponibles, s'intégrant bien avec une approche adaptative. L'estimation relative est utile pour dimensionner les tâches ou les livrables lorsque les détails sont vagues, en comparant les éléments entre eux plutôt qu'en donnant des durées absolues. Enfin, l'utilisation d'itérations et de revues est cruciale dans un environnement incertain pour ajuster continuellement le plan et les estimations à mesure que le travail progresse et que l'équipe apprend. Un diagramme de Gantt est un outil de présentation, pas une technique de planification face à l'incertitude. L'estimation ascendante est difficile sans une WBS détaillée, ce qui contredit le problème d'informations limitées.