L'équipe livre de manière incrémentale dans un projet itératif, mais les parties prenantes affirment que la valeur livrée a diminué au fil du temps, même si l'achèvement est en bonne voie. Comment le chef de projet doit-il réagir ?

La bonne réponse est d'examiner le calendrier de livraison de la valeur avec l'équipe pour déterminer pourquoi la valeur diminue, mettre en œuvre des correctifs pour stabiliser la livraison et communiquer les actions correctives. La diminution de la valeur perçue par les parties prenantes est un signal d'alarme. Le chef de projet doit investiguer la cause, collaborer avec l'équipe pour trouver des solutions et communiquer de manière proactive. Les autres options sont incorrectes car : Dire aux parties prenantes que les progrès sont mesurés par les exigences complétées ignore leur préoccupation et ne résout pas le problème de la valeur perçue. Expliquer que la valeur dépend des ressources et des gains potentiels est une explication générale qui ne répond pas à la situation spécifique de diminution de la valeur. Informer les parties prenantes que le backlog est priorisé en fonction de la valeur commerciale la plus élevée en premier est une pratique courante, mais cela ne justifie pas une diminution continue de la valeur livrée et ne résout pas la perception négative.