L'équipe utilise une approche de pondération relative pour hiérarchiser les fonctionnalités du produit afin de mettre en évidence les avantages et d'apporter de la valeur au client. Que doit demander le chef de projet à l'équipe de faire ?

Lorsqu'une équipe utilise une approche de pondération relative pour hiérarchiser les fonctionnalités, la collaboration est essentielle. Le chef de projet doit coordonner ce travail collaboratif pour s'assurer que toutes les perspectives sont prises en compte et que les critères de pondération sont appliqués de manière cohérente. Cela permet de maximiser les avantages et la valeur pour le client. Se fier uniquement au jugement du propriétaire du produit limiterait les perspectives et les idées de l'équipe. Une stratégie basée sur le marché peut être un intrant, mais pas la seule méthode de priorisation. Engager le sponsor du projet est important pour la validation, mais la priorisation détaillée est une tâche d'équipe.