L'organisation passe d'une approche prédictive à une approche agile. Le directeur financier est inquiet car une fonctionnalité financière importante a été reportée à une itération ultérieure. Comment devriez-vous clarifier la situation avec le directeur financier ?

La bonne réponse est de clarifier avec le directeur financier que le processus de priorisation est basé sur la valeur métier. Dans une approche agile, les fonctionnalités sont priorisées en fonction de la valeur qu'elles apportent à l'entreprise, et non selon un calendrier fixe. Expliquer ce principe aide le directeur financier à comprendre la logique derrière le report d'une fonctionnalité. Demander le soutien du PDG est une escalade qui pourrait être évitée si une explication claire est fournie en premier lieu. Augmenter la taille de l'équipe ne garantit pas que la fonctionnalité sera livrée plus tôt et peut introduire des inefficacités. Créer un comité exécutif pour examiner le backlog est une approche trop lourde et contredit le principe d'une priorisation continue et flexible en agile.